Undvika kostnadsdrivande beslut.
Hej. Jag undrar hur du ser på det som beslutades i insatsplanen. Skall t.ex. kostnadsdrivande beslut undvikas?
Tänker främst på överviktskirurgin som till viss del flyttas till Örnsköldsvik, där nu investeringar i utrustning skall göras, är det ok enligt insatsplanen?
Del 2, för att säkra traumaomhändertagandet i Sollefteå om akut ortopedi flyttas, så säger chefen för ambulansen att det måste utökas med 1-2 ambulanser + helikopter. Hur ser du på det ställt mot insatsplanen? Om det maximalt går att spara ca 10 miljoner, men kostnaderna ökas med mellan 5-40 miljoner. Är det ok enligt insatsplanen om det skulle innebära en ökning på 30 miljoner i kostnader?
Översikt
Alla svar
Svar: Undvika kostnadsdrivande beslut.
Hej Tobias!
Insatsplanen, som numera ingår i budgeten för 2016-2018, anger att kostnaderna i specialistvården ska sänkas med 160 miljoner kronor till 2018. 20 av dessa miljoner ska klaras iår.
Kostnadsdrivande beslut ska naturligtvis i möjligaste mån undvikas. Ibland är investeringar, till exempel i bättre arbetsvillkor för personalen, en kostnadsökning som vi tror ska minska behovet av inhyrd personal och därmed löna sig. Ibland krävs fysiska investeringar för att kunna möjliggöra ett effektivt utnyttjande av de samlade resurserna eller för att lösa arbetsmiljöproblem.
När det gäller transporter av patienter så väntar Hälso-och sjukvårdsnämnden på resultatet av den utredning som nämnden beställde i juni 2015. Jag har dock svårt att tänka mig att en tillkommande/förlängd patienttransport per dygn ensamt skulle vara det som orsakar en utökning av antalet ambulanser med 1 -2 stycken och en helikopter. Däremot så kan ett generellt ökande behov av ambulanstransporter medföra behov av omläggning av personalens tjänstgöring, mera personal och fler fordon. Från andra landsting vet vi dock att det finns en hel del olika åtgärder för att få ett bättre nyttjande av den mycket kompetenta ambulansorganisationen.
med vänlig hälsning,
Ewa Back