Sjukvården

Hej Jan-Olov, jag publicerade detta på f.b. i dag. Om du inte ser det så har du mitt inlägg här.
Nu har jag följt debatten här på fb, ett tag och det är några saker som slår mig.
Planering
Ett stort problem inom sjukvården är att den sliter ut personalen, jag är helt övertygad om att bättre planering skulle underlätta, men gör det lokalt inte centralt och involvera personalen. Det finns goda exempel, runt om i landet, lär av dem.
Underhåll
Näringslivet spar också in på underhållet under lågkonjunkturer, men när det finns efterfrågan på det som produceras får inte produktionen stanna p.g.a. att det läker in vatten i en byggnaden. Nu verkar inte verksamheten påverkas så mycket, det fanns redundans eftersom det hände under semesterperioden. Den som ansvarar för fastigheten, hade tur, men om det återupprepas när höstregnen och stormarna kommer, påverkas verksamheten. Se till att byggnader och utrustning fungerar.
Kontinuerliga förbättringar.
Det finns mängder av arbetsprocesser som kan förbättras, här måste initiativet och stödet komma från landstingsledningen, men jobbet måste göras ute i verksamheten. Svårigheterna med att lyckas brukar vara att engagemanget saknas hos vissa chefer. Det här är en svår uppgift som även innefattar att förbättra datorstödet, i dag är datorstödet ibland en belastning.¨
Personalvård.
Lars Rocksén, skrev häromdagen att han gick till sin jour tjänstgöring med tunga steg. Det är förskräckligt och visar att någonting eller mycket, är helt fel. DET SKALL VARA ROLIGT ATT GÅ TILL JOBBET! Om det inte är det så har samtliga berörda chefer, på alla nivåer MISSLYCKATS. En del kan åtgärdas med bättre planering av schemaläggningen och här måste personalen vara delaktig.
Sjukhusen och dess personal, är till för att vårda oss när vi blir sjuka eller skadade. Klarar den inte av den uppgiften, måste korrigerande åtgärder vidtas. Det är så illa att det är en styrelsefråga. HÄR ÄR FYRA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN JAN-OLOV HÄGGSTRÖM.

När det gäller planering tycker jag att du skall tala med Sven Kågevall, förutom att han kan ämnet, så vet han som ägare av Human Resurs, en del om problemen.
Hälsningar
Kjell-Erik