Film: ”Att bygga trygghet i en osäker tid” Regiondirektören om det aktuella läget

Civil beredskap handlar i grunden om att samhället ska fungera även när det utsätts för svåra påfrestningar.

– För oss handlar civil beredskap om att vi ska vara förberedda för kris och i värsta fall krig, så att vi kan bedriva våra verksamheter på ett klokt och bra sätt även under svåra förhållanden, säger Åsa Bellander.

Det handlar både om att ha planer, rätt resurser på plats och att medarbetare vet vad de ska göra i en krissituation.

Samma ansvar i kris som i vardag

Regionens uppdrag förändras i grunden inte i en krissituation. Det handlar fortsatt om att säkerställa att kärnverksamheterna fungerar.

– Mycket av tryggheten i ett samhälle handlar om att våra funktioner fungerar. Att invånarna kan känna sig trygga även när det är kris. Det handlar om att kunna upprätthålla en känsla av normalitet även under svåra förhållanden, säger Anders Segebo.

Hälso- och sjukvården är central, men även andra delar av regionens kärnuppdrag spelar en viktig roll. Det gäller till exempel kollektivtrafik, kultur, folkbildning och stöd till näringslivet.

– Det är lätt att bara tänka på vården, men det handlar också om att människor ska kunna ta sig till jobbet, att elever kommer till skolan och att samhället fungerar i stort, säger Åsa Bellander.

Ett brett och konkret arbete

Arbetet med civil beredskap är omfattande och spänner över många olika områden. Det sker utifrån en tydlig strategi med fokus på att stärka regionens robusthet inom fem strategiska områden, robust egen verksamhet, försörjningsberedskap, katastrofmedicinsk beredskap, ledning och samverkan samt ett robust län.

– Vi jobbar bland annat med att våra byggnader, lokaler och tekniska system ska fungera även vid stora störningar. Det handlar också om att ha lager av det vi behöver för att klara verksamheten, allt från drivmedel till sjukvårdsutrustning, säger Anders Segebo.

Parallellt utvecklas organisation, ledning och arbetssätt.

– Vi behöver kunna ställa om snabbt när något händer. Planer är viktiga, men vi behöver också bli ännu bättre på att snabbt anpassa oss när verkligheten förändras. Därför övar vi regelbundet på att kunna hantera olika typer av kriser.

Samverkan avgörande för att lyckas

Ingen aktör klarar en kris ensam. Samverkan med andra samhällsaktörer är därför en central del av arbetet.

– Vi är en del av ett större system. Det är avgörande att vi kan leda och samarbeta både internt och tillsammans med andra, säger Anders Segebo.

Region Västernorrland samverkar med kommuner, länsstyrelsen och andra aktörer i länet för att stärka den gemensamma förmågan att hantera kriser. Landets regioner har också bildat en samverkansorganisation som heter NSPL, nationell samordning och planering under höjd beredskap och krig. Syftet är att gemensamt stärka den samlade förmågan att upprätthålla regionernas verksamhet vid höjd beredskap och krig.

– Det är i vardagen vi bygger relationer och förtroende. Det är det som avgör om vi lyckas när det verkligen gäller, säger Åsa Bellander.

Ett långsiktigt arbete som kräver prioriteringar

Arbetet med civil beredskap är resurskrävande och behöver vägas mot andra behov i verksamheten. Samtidigt är det ett nödvändigt arbete i ett alltmer osäkert omvärldsläge.

– Vi använder bland annat statliga medel och samarbetar med andra regioner för att använda resurserna på ett klokt sätt, säger Åsa Bellander.

Hon betonar också att arbetet omfattar fler scenarier än krig.

– Det handlar inte bara om krig, utan också om andra kriser som extremväder eller pandemier. Det är samma förmåga vi behöver stärka och som vi även har nytta av i normal verksamhet.

Ett arbete som sällan syns i vardagen

På några års sikt är målet att invånare och medarbetare ska märka av arbetet genom en ökad trygghet, även om beredskapen i sig sällan syns i vardagen.

– Det här är lite som en försäkring. Helst ska man inte märka av det, men när något händer ska man känna att vi agerar snabbt och gör rätt saker, säger Anders Segebo.

Åsa Bellander lyfter också fram betydelsen av att bygga förtroende.

– Det handlar om att känna trygghet i att vi har en plan och vet vad vi ska göra. Att vi samarbetar med andra och att vi tar ansvar för att samhället ska fungera. Då kan både invånare och medarbetare känna den trygghet som vi alla behöver.

Här kan du ta del av hela inspelningen med Åsa Bellander och Anders Segebo: