Film: ”Högt förändringstryck och stora omställningar” Regiondirektören om det aktuella läget

Regiondirektör Åsa Bellander beskriver nuläget både som intensivt och delvis utmanande. Flera stora utvecklings- och förändringsarbeten pågår samtidigt inom alla verksamhetsdelar.

– Vi arbetar med strukturella förändringar av vårdutbudet. Vi arbetar också med att skapa förutsättningar för företagandet och kompetensförsörjningen i länet. Samtidigt jobbar vi också med att utveckla nya arbetssätt för att möta både dagens och framtidens välfärdsbehov. Det är ett högt förändringstryck och det märks av, säger Åsa Bellander.

Beredskapssjukhus – en fråga som engagerar

En fråga som väckt stort engagemang den senaste tiden är regeringens uppdrag till Socialstyrelsen att utreda frågan kring beredskapssjukhus. Enligt regiondirektören är det dock för tidigt att dra några slutsatser om hur utredningen påverkar Region Västernorrland.

– Just nu vet vi inte hur Socialstyrelsen kommer att lägga upp sitt arbete och ta sig an det här uppdraget. De besked vi har fått är att Socialstyrelsen kommer att återkomma till oss när de är redo.

Regionen har haft kontakter med både Socialstyrelsen, Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) och regionernas nationella planeringsstöd för beredskapsfrågor, NSPL, för att säkerställa att man är väl förberedd när dialogen inleds.

Omställningen av hälso- och sjukvården fortsätter

Med anledning av utredningen har det också lyfts önskemål om att pausa de pågående politiskt beslutade strukturförändringarna inom hälso- och sjukvården.

– Eftersom de strukturella förändringarna vi nu genomför handlar om att kunna säkerställa en likvärdig kvalitativ vård i hela länet, ser jag inte att frågan om beredskapssjukhus direkt kommer att påverka det här pågående arbetet, säger Åsa Bellander.

Hon lyfter också dilemmat med att regeringen vill genomföra en så kallad pilot kring beredskapssjukhus med en kortsiktig statlig finansiering medan regionens stora utmaning är den långsiktiga kompetensförsörjningen.

– Vi kan exempelvis inte krigsplacera hyrpersonal. Många av de uppgifter som kan bli aktuella för ett beredskapssjukhus är också områden där vi idag har stort beroende av hyrläkare, säger hon.

 Cosmic – ett nödvändigt systembyte

Införandet av det nya vård‑ och informationssystemet Cosmic som skedde i början av förra året har fått stor uppmärksamhet i medierna, både nationellt och regionalt. Bland annat har kritik kommit från medarbetare inom hälso- och sjukvården om ett tidskrävande och svårarbetat system.

Åsa Bellander betonar att Cosmic är mer än ett traditionellt journalsystem.

– Det handlar om vårdinformation i stort där vi har samlat flera tidigare system i ett gemensamt. Våra gamla system gick inte längre att utveckla och uppfyllde inte heller framtida krav. Därför var ett systembyte nödvändigt.

Kritiken tas på stort allvar

Regiondirektören är också tydlig med att den kritik som framförts från medarbetare tas på allvar.

– Det finns delar som upplevs som tungjobbade och som behöver förbättras. Det är inget vi blundar för utan något vi tar på största allvar. Samtidigt vill jag ändå nyansera bilden och säga att jag får också mejl från dem som påtalar att det här faktiskt fungerar jättebra på deras arbetsplats.

Cosmic används redan i flera andra regioner och har utvecklats under lång tid inom det nationella samarbetet Sussa, där Region Västernorrland ingår tillsammans med åtta andra regioner.

Kontinuerlig utveckling av det nya systemet

Arbetet med Cosmic handlar nu om att successivt förbättra både funktionalitet och arbetssätt. Under 2026 ligger stort fokus på vidareutveckling, utifrån de synpunkter och erfarenheter som kommer från verksamheterna.

– Det här är ett system som kommer att fortsätta utvecklas över tid för att möta nya krav och arbetssätt. Nu när alla Sussaregioner infört det nya systemet kan vi tillsammans satsa fullt ut med gemensam kraft för att utveckla och förbättra de saker som våra medarbetare påpekar behöver rättas till. Min målbild är att vi under året ska nå en tillräckligt bra nivå.

Regiondirektören pekar också på vikten av mer enhetliga arbetssätt i regionens vård- och informationssystem, även om omställningen kan upplevas som krävande i början.

Vallhund och riktningsgivare

I ett läge med många samtidiga uppdrag och ett intensivt förändringstryck ser Åsa Bellander sin roll som regiondirektör att skapa tydlighet, riktning och sammanhang.

– Mitt uppdrag är lite av att både vara vallhund och att peka ut riktningen. Jag ska se till att vi omsätter politiska beslut i praktiskt görande och samtidigt säkerställa att medarbetare får möjlighet att bidra på ett bra sätt.

Vad gör dig hoppfull inför framtiden?

– Det är verkligen i kontakten med invånare och medarbetare som jag känner både hopp och får energi. Det finns ett starkt engagemang och en vilja att bidra till förbättring och utveckling av vår verksamhet, säger Åsa Bellander.

Hon lyfter också demokratin och det kommande valåret som en viktig grund för tillit och samhällsutveckling.

– Att människor engagerar sig, uttrycker sina åsikter och använder sin rösträtt är grundläggande för ett starkt och demokratiskt samhälle. Det gör mig hoppfull.

Här kan du ta del av hela samtalet med Åsa Bellander: