Film: Kompetensförsörjningen avgör framtidens välfärd - Regiondirektören och HR-direktören om kompetensutmaningen

Fler egna medarbetare, en god arbetsmiljö och nya arbetssätt är enligt både Åsa Bellander och Lena Laaksonen tre helt avgörande delar för att klara framtidens kompetensförsörjning.

Utmaningen finns inte bara i vården. Regionen konkurrerar om kvalificerad arbetskraft inom många områden, samtidigt som befolkningen blir äldre och behoven av välfärd och samhällsservice ökar.

– Det är ett allvarligt läge. Inte bara Region Västernorrland, utan hela Sverige och Europa ropar efter kvalificerad arbetskraft, säger Åsa Bellander.

Fler egna medarbetare ger tryggare vård

En röd tråd i samtalet är betydelsen av kontinuitet. När fler medarbetare är anställda i regionen skapas bättre förutsättningar för både patienter och verksamheter.

– Vi kan ha kontinuitet på ett helt annat sätt med egenanställd personal än när personer kommer och går. Det skapar trygghet både för patienterna och för verksamheten, säger Åsa Bellander.

För att attrahera och behålla medarbetare arbetar regionen med introduktion, handledning, kompetensutveckling, utbildningsmöjligheter och personalförmåner.

– Det är viktigt att man som medarbetare trivs med kollegorna, har meningsfulla arbetsuppgifter och känner att man utvecklas på jobbet. Det är sådant som människor värderar högt när de väljer arbetsplats, säger Lena Laaksonen.

Hon lyfter också introduktion, handledning, ett närvarande ledarskap och möjligheten att växa i yrket som viktiga delar för att fler ska vilja bygga sin framtid i regionen.

Arbetsmiljön är en nyckelfråga

Arbetsmiljön är också central. Regionen arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågor och tar signaler från medarbetarna på stort allvar. Målet är hållbara arbetsplatser där människor kan utvecklas och orka arbeta under lång tid.

– Arbetsmiljön är avgörande för att människor ska orka, vilja och kunna göra ett bra arbete över tid. Det handlar både om vardagen här och nu och om att vi ska vara en hållbar arbetsgivare på lång sikt, säger Lena Laaksonen.

Arbetet med hyrbemanning ger resultat

Regionen har under flera år arbetat för att minska beroendet av hyrbemanning. Enligt Lena Laaksonen har utvecklingen gått åt rätt håll, även om hyrpersonal fortfarande kan behövas i vissa lägen.

– Fler egna medarbetare skapar trygghet och stabilitet i arbetsgrupperna. Man vet vilka man ska arbeta tillsammans med och kan bygga starka team över tid, säger Lena Laaksonen.

Lönen är en viktig del i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare. Samtidigt betonar både Åsa Bellander och Lena Laaksonen att lönen inte ensam avgör om människor söker sig till regionen eller väljer att stanna kvar. Arbetsuppgifter, kollegor, ledarskap, utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö väger också tungt.

– Vi ska självklart ha schyssta löner, men det absolut viktigaste är att man trivs med sina arbetsuppgifter, sina kollegor och sin chef och har möjlighet att utvecklas, säger Åsa Bellander.

Krävs nya arbetssätt och mer teamarbete

Framöver krävs nya arbetssätt, mer teamarbete, digitalisering och kompetensväxling. Det handlar om att använda varje yrkesgrupps kunskap där den gör störst nytta, samtidigt som samarbetet mellan regionen och kommunerna fortsätter att utvecklas så att invånarna får rätt stöd på rätt nivå.

– Vi kommer inte att kunna möta framtidens behov genom att bara anställa fler. Vi behöver också använda den kompetens vi har på ett smartare sätt. Det handlar om att rätt yrkesgrupp gör rätt saker, att vi utvecklar teamarbetet och att digitala lösningar kan avlasta medarbetare från uppgifter som inte kräver deras specialistkompetens. På så sätt kan fler arbeta på toppen av sin kompetens, säger Åsa Bellander.

Vill slå hål på myter

Mot slutet av samtalet lyfter de två bilder som de vill nyansera. Den ena är att människor inte vill arbeta i Region Västernorrland. Den andra är att organisationen står stilla. Både Åsa Bellander och Lena Laaksonen menar att de bilderna riskerar att skymma mycket av det utvecklingsarbete och engagemang som redan finns i verksamheterna.

– Bilden av att människor inte vill arbeta här stämmer inte med det vi ser i vardagen. Vi möter många som trivs, utvecklas och känner ett starkt engagemang för sitt arbete. Vi ökar också successivt antalet egna medarbetare, säger Lena Laaksonen.

Åsa Bellander framhåller både den kompetens och den drivkraft som finns i organisationen för att ständigt utveckla och förbättra verksamheterna.

– Det pågår ett stort förändringsarbete i hela organisationen, och våra medarbetare driver utvecklingen varje dag. Den kraften behöver vi bli bättre på att synliggöra, säger Åsa Bellander.

Här kan du ta del av hela samtalet med Åsa Bellander och Lena Laaksonen.