Film: Mitt i förändring och utveckling, Regiondirektören om det aktuella läget

Regiondirektör Åsa Bellander beskriver ett nuläge där det är fullt upp både kring att skapa bästa möjliga förutsättningar för hälso- och sjukvården i sommar och samtidigt hantera ett flertal stora förändringsarbeten.

- Vi påverkas också mycket av det som händer i vår omvärld, inte minst inom det regionala utvecklingsområdet.

Regionen har i år fler tillgängliga vårdplatser jämfört med förra sommaren, vilket ger bättre förutsättningar för både medarbetare och patienter.

- Trots att det ser lite olika ut i olika verksamheter är ändå läget generellt lite ljusare än det var förra året, även om alla utmaningar fortfarande inte är lösta överallt.

Stort engagemang kring regionens uppdrag

Regionens breda uppdrag berör invånarnas vardag med allt från sjukvård till kollektivtrafik, utbildning och kultur. Det skapar ett stort engagemang, men också en intensiv debatt där ibland förenklade bilder och felaktiga uppgifter får spridning.

- Hur exempelvis vården fungerar och uppfattas har stor betydelse för människors känsla av trygghet. Och eftersom vi har många viktiga uppdrag som påverkar våra invånare så förstår jag att det finns ett stort engagemang kring hur våra verksamheter fungerar eller uppfattas.

Ett återkommande påstående i debatten är att pengar tas från vården och i stället satsas på kultur och näringsliv.

- Det stämmer inte. Den finansiering som vården har finansierar inte vårt regionala utvecklingsuppdrag. Båda uppdragen får visserligen del av skattemedel, men den andel som regional utveckling har är väldigt liten. Det är främst medel från staten eller EU som finansierar vårt regionala utvecklingsuppdrag.

Kostnaderna för administrationen minskar

Bilden av en växande administration är också något regiondirektören vill nyansera. Regionen har de senaste åren arbetat aktivt med att minska de administrativa kostnaderna, samtidigt som fler medarbetare med vårdkompetens har anställts.
Regionen har däremot ökat antalet chefer något under de senaste åren och då framför allt inom hälso- och sjukvården.

- Jag tycker det är positivt och ett sätt för oss att ta ansvar för medarbetarnas förutsättningar att möta sin chef i vardagen, vilket inte fungerar om du har orimligt stora arbetsgrupper. En chef ska kunna vara nära sina medarbetare. Det är viktigt för både arbetsmiljön och för en väl fungerande verksamhet.

Inga fallskärmar för chefer

Frågan om chefernas villkor återkommer ofta i debatten, som ibland handlar chefernas generösa avtal och fallskärmar.

- Vi har faktiskt inga fallskärmar i Region Västernorrland. Jag har själv en uppsägningstid på sex månader och i övrigt ingenting.
Uppsägningstiderna är i övrigt i linje med andra delar av arbetsmarknaden och varierar beroende på uppdrag.

Diskussionen om skillnader mellan kust och inland väcker känslor. Åsa Bellander uttrycker förståelse för att invånare i glesare delar av länet kan känna oro då man upplever att samhällsservicen förändras.

- Jag kan förstå att om man bor i inlandet eller i glesare delar av vårt län kan man fundera på om man verkligen blir sedd eller om mina frågeställningar tas på allvar. Och från regionen ser vi hela länet, vi har gjort många omfattande satsningar för att exempelvis utveckla vården i våra glesare delar av länet och det ska vi fortsätta med.

Omställningen till nära vård ska märkas i vardagen

Omställningen till nära vård är central för framtiden. Målet är att vården ska bli mer personcentrerad, samordnad och tillgänglig, och att fler insatser ska ske nära invånaren.

Åsa Bellander konstaterar att mycket redan har gjorts, men att arbetet ofta varit uppdelat i mindre satsningar i olika kommuner.

- Vi har många goda exempel, men nu behöver vi få en mer samlad och snabbare förflyttning som märks i vardagen. Våra politiker har också skjutit till 30 miljoner kronor under tre år för att öka takten i omställningen till nära vård.

En gemensam färdplan med konkreta mål som är framtagen tillsammans med kommunerna ska också bidra till snabbare omställning och mer tillgänglig primärvård.

Förtroendeklyftan behöver minska

Avslutningsvis lyfter Åsa Bellander vikten av förtroende för regionens verksamheter.

- De som möter oss i vården känner ofta trygghet. Medan bilden hos dem som inte haft direktkontakt med oss ofta är mer negativ.

Målet framåt är att minska det gapet.

- Jag vill att alla våra invånare ska känna att vi tillsammans med kommunerna, näringslivet och olika organisationer verkligen lägger manken till för att göra Västernorrland till en bra plats att leva och bo i och att hälso- och sjukvården är något som alla kan uppleva en större trygghet kring.

Här kan du ta del av hela samtalet med Åsa Bellander: