Robust industri i Västernorrland
Världen förändras snabbt och industriföretag behöver vara förberedda på olika typer av kriser – som pandemier, naturkatastrofer, materialbrist eller it-problem. Många företag har efterfrågat stöd för att arbeta mer strukturerat med beredskap och planering för att verksamheten ska kunna fortsätta även vid störningar.
I en tid av ökande osäkerhet i omvärlden ställs höga krav på industrins förmåga att hantera kriser och snabba förändringar. Projektet Robust Industri i Västernorrland (ROBIN) syftar till att stärka industrins robusthet i Västernorrland – en av Sveriges viktigaste industriregioner med stor betydelse för både det lokala och nationella näringslivet.
Projektet bygger på genomförda analyser och förstudier som visat att många industriföretag saknar systematiskt arbete med beredskap och riskhantering. Samtidigt finns ett tydligt behov av stöd för att arbeta med kontinuitetsplanering, sårbarhetsanalyser och att skapa långsiktiga strategier för att skapa handlingskraft och stå starka vid olika störningar.
Insatser
Projektet ska samla företag, näringsliv och experter för att:
- Höja kunskapen och medvetenheten om riskhantering och beredskap
- Utveckla konkreta verktyg, checklistor och vägledningar
- Genomföra seminarier, studiebesök och erfarenhetsutbyte
- Skapa starka nätverk där gemensamma utmaningar blir tydliga
- Projektägare är Region Västernorrland och leds av IUC Västernorrland som blir kontakt direkt mot näringslivet. Länsstyrelsen Västernorrland ska bidra med kunskap inom kontinuitetshantering.
Mål och projektperiod
Målet är att skapa en mer robust, flexibel och uthållig industri – redo att möta framtidens utmaningar med ökad trygghet, konkurrenskraft och samverkan. Företagen ska förstå sina risker och ha en plan B när något händer - en kontinuitetsplan.
Projektet pågår under perioden 2025–2027 och har en budget på 15 miljoner kronor.
Vad är kontinuitetshantering?
Kontinuitetshantering är ett systematiskt arbete för att säkerställa att en verksamhet kan fortsätta fungera på en acceptabel nivå vid störningar, som till exempel elavbrott, IT-problem eller personaltapp. Det innebär att identifiera kritiska processer, förbereda planer och reservlösningar samt regelbundet testa och förbättra dessa för att mildra konsekvenserna och minska avbrottstiderna. Målet är att skydda viktiga värden och bibehålla förtroende även under kriser.
