Stängningen av barnvårdsplatserna i Sollefteå skjuts fram till 27 februari

Beslutet har fattats efter dialog med fackliga företrädare, chefer och medarbetare i flera berörda verksamheter. Syftet är framför allt att ge mer tid för arbetsmiljöförberedelser och att skapa trygghet hos de medarbetare som påverkas av förändringen.

– Vi har lyssnat på tydliga önskemål från fackliga företrädare, chefer och medarbetare i olika verksamheter som alla önskar mer tid till förberedelserna innan verksamheten stängs. Det handlar bland annat om ytterligare utbildningsinsatser för ambulansen, säger Roger Westerlund, områdesdirektör för närsjukvårdsområde söder och länssjukvårdsområde somatik.

Fokus på arbetsmiljö och förberedelser

Vid ett möte med fackliga företrädare, chefer och medarbetare under onsdagen konstaterades att mer tid för det pågående förberedelsearbetet krävs. Det handlar främst om insatser kopplade till arbetsmiljö, såsom att se över, tydliggöra och implementera rutiner samt att genomföra planerade utbildningsinsatser.

Inom ambulansverksamheten rör det sig bland annat om kompletterande utbildning i omhändertagande av barn, för att personalen ska känna sig trygg vid transporter av barn.

Patientsäkerhet och ambulanstransporter

Patientsäkerhetsanalysen för barn‑ och ungdomsmedicin genomfördes i november 2024 och reviderades i december 2025. Den visar att barn som behöver inneliggande vård kan tas om hand på ett tryggt och säkert sätt vid regionens övriga sjukhus.

Eftersom barnvårdsplatserna i Sollefteå under lång tid varit stängda under helger, somrar och storhelger har barn sedan länge transporterats vidare till Sundsvall eller Örnsköldsvik. Den analys som gjorts av ambulansverksamheten visar att den ökning av transporter som kan uppstå efter en stängning är begränsad och ryms inom verksamhetens befintliga kapacitet.

Det vi jobbar med nu är att säkerställa att arbetsmiljöförberedelserna är på plats och att medarbetare känner sig trygga i den nya situationen.

– Jag kan konstatera att jag kunde ha planerat den här processen bättre. Det här är den första delen av ett tjugotal projekt kopplade till det politiska beslutet om strukturförändringarna i hälso‑ och sjukvården. Vi har gjort viktiga erfarenheter och lärdomar som vi tar med oss i det fortsatta arbetet, bland annat när det gäller dialog, samverkan och kommunikation, säger Roger Westerlund.

Styrgruppen bedömer att ett senarelagt genomförande ger bättre förutsättningar för ett tryggt införande och kommer att återkomma med fortsatt information i samband med nästa steg i processen.

En lärdom från pågående arbete är vikten av tidiga och gemensamma processer. Arbetsmiljö- och patientsäkerhetsbedömningar kommer därför genomföras ännu tidigare i projekten, efter avslutad planeringsfas, med Regionhälsan som stöd med arbetsmiljöanalyserna. Dialoger med berörda medarbetare om framtida arbetsplatsmöjligheter, gemensamt ledda av enhetschef och verksamhetschef, ska också ske i ett tidigare skede.

Fortsatt dialog med medarbetare

Dialogen fortsätter nu med berörd personal. Fyra medarbetare som påverkas av förändringen har erbjudits tillfälligt arbete på barn‑ och ungdomsmottagningen i Sollefteå. Fokus är nu att så snart som möjligt kunna presentera ett långsiktigt erbjudande för medarbetarnas fortsatta anställning.

Faktaruta: Olika typer av riskanalyser görs parallellt

I arbetet med förändringen har flera olika analyser genomförts. De har olika syften och gäller olika delar av verksamheten:

• Patientsäkerhetsanalysen för barnsjukvården är genomförd och reviderad.
• Aktiviteter och åtgärder utifrån arbetsmiljöanalyser genomförs nu.
• Ingen fördjupad patientsäkerhetsanalys för ambulanstransporter har varit aktuell, eftersom ambulansens arbetssätt inte förändras och de transporter som kan tillkomma bedöms rymmas inom befintlig kapacitet.